Een organisatie functioneert op zijn best als er helderheid is in waarden, visie en richting, de medewerkers op hun goede plek zitten en hun potentie benutten, er duidelijk leiderschap is, er een gezonde balans is tussen geven en nemen. Erkenning en waardering vormen ook een belangrijke schakel in het gezond functioneren  van de organisatie. Bert Hellinger, de grondlegger van familieopstellingen, ontdekte dat je ook organisaties kunt opstellen om zo de verborgen dynamiek en verstoringen zichtbaar te maken. Sinds 1995 is deze methode sterk groeiend omdat het een krachtige , snelle en diepgaande manier is om inzicht te  krijgen in de onderstroom van een bedrijf of organisatie.

Wat is een  organisatieopstelling;
Bij organistieopstellingen wordt er op een systemische manier naar de organisatie gekeken. Er wordt gekeken naar de organisatie als een geheel dat bestaat uit samenhangende onderdelen.

Tijdens een organisatieopstelling wordt er een innerlijk beeld gemaakt van de organisatie of van een deel ervan. De ruimtelijke voorstelling geeft een beeld van de onderlinge verhoudingen, rollen, leiderschap, invloed vanuit de geschiedenis. Het brengt eventuele verstoringen in beeld en geeft vaak vanuit een verassende hoek inzicht op het vraagstuk. Het is een methode van weinig woorden en veel visualisatie, waarbij de realiteit van een organisatie aan de oppervlakte komt.

Door een opstelling te doen, wordt duidelijk welke plaats u binnen uw organisatie inneemt, wat belemmerende en versterkende krachten zijn, hoe en op welk terrein er groei kan worden bereikt. Er worden daarbij zaken zichtbaar die in een gewoon gesprek niet aan bod komen. Dit leidt tot nieuwe inzichten, oplossingen en impulsen voor verdere ontwikkeling.

Hoe werkt een organisatieopstelling;
Tijdens een opstelling wordt er gebruik gemaakt van representanten (plaatsvervangers) Dit kunnen mensen of voorwerpen zijn. De representanten worden door de’ inbrenger’ in de ruimte geplaatst. Ze staan voor bijvoorbeeld medewerkers, klanten, afdelingen, processen of waarden die een rol spelen bij uw vraagstuk en vormen zo het innerlijk beeld van het organisatiesysteem. Het bijzondere is dat de representanten als vanzelf toegang krijgen tot de gevoelens en onderlinge verhoudingen van diegenen die zij representeren. 
De begeleider vraagt wat de representanten ervaren vanuit de positie waar ze staan en gaat op zoek naar evt. verstoringen in het systeem.

Er zijn in elk systeem principes die het functioneren bepalen:

• ordening; zit iedereen op de juiste plek in het systeem, wordt leiderschap gezien en erkent
• balans tussen geven en nemen
• erbij horen/erkenning; wordt iedereen erkent of worden de waarden of andere concepten die bijdragen aan de organisatie erkent en gezien door een ieder.

De begeleider zal voor een interventie kiezen die de verstoringen opheffen en de balans herstellen.
Dit kan door de representanten te verplaatsen ten opzichte van elkaar, hen zinnen te laten zeggen of extra representanten toe te voegen.
Dit alles om de verstoorde balans te herstellen zodat de energie weer gaat stromen.

Welke vraagstukken kan ik laten opstellen:

• waarom functioneert mijn team niet meer?
• waarom is het ziekteverzuim het laatste jaar zo gegroeid?
• waarom krijg ik geen draagvlak voor de veranderingen?
• hoe komt het dat de bedrijfsdoelen niet meer worden gehaald?
• Wat is een  volgende carrièrestap voor mij?
• hoe staan de teamleden tegenover de nieuwe visie?
• hoe kijken wij tegen onze klanten aan?
• hoe versterk ik de onderlinge samenhang van de MT-leden?
• hoe worden mensen besluitvaardiger en slagvaardiger?